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Débouchés

La Gestalt en entreprise et en institution

L’approche gestaltiste ne se limite pas au cabinet. Elle trouve sa place dans les équipes, les établissements scolaires, les cliniques. Voici ce que cela recouvre et ce que la formation en montre.

Par Vincent Lagarde26 septembre 20263 min de lecture

Salle de réunion claire avec une table ovale et des fauteuils

La Gestalt s’applique partout où se produisent des échanges entre un individu et son environnement, y compris au travail. En entreprise, elle prend la forme de conseil, de formation ou de coaching ; en institution, celle d’interventions d’« analyse des pratiques » auprès de professionnels. Les modules 11 et 12 de la formation y sont consacrés.

En entreprise : trois formes d’intervention

  • Le conseil : aider une équipe ou un responsable à regarder une situation sous l’angle du contact, des rôles et du cadre.
  • La formation : transmettre des outils de communication fondés sur l’attention à l’instant et la clarté de ce que chacun ressent et demande.
  • Le coaching : accompagner une personne dans son développement professionnel avec une méthode centrée sur l’expérience plutôt que sur l’interprétation.

Le module 11 en donne une introduction. Il suffit pour imaginer comment les notions du cursus (cycle du contact, interruptions, posture d’écoute) se transposent à un comité de direction, à une équipe commerciale ou à un atelier de cohésion.

Couloir lumineux d’un bâtiment, au sol brillant, avec des fenêtres sur la gauche

En institution : l’analyse des pratiques

Lycées, collèges, cliniques, centres de réinsertion : les institutions font appel à la Gestalt pour offrir aux professionnels un espace où regarder leurs pratiques. Le module 12 insiste sur trois points : l’importance du cadre et des règles de base, le déroulé du travail (un pré-contact, puis une mise en contact en quatre étapes) et la complexité d’une situation institutionnelle, où l’on s’adresse à plusieurs personnes, à une organisation et à son histoire.

Les compétences qui servent

  1. Poser un cadre clair avant de commencer : durée, règles, confidentialité.
  2. Rester dans le « comment » d’une situation sans chercher un coupable.
  3. Repérer, dans un groupe, les interruptions du contact : confluence d’une équipe qui ne se contredit plus, projection d’un service sur un autre.
  4. Tenir une posture d’être-là, sans projet pour les personnes accompagnées (module 7).

Pour vous préparer

Commencez par la posture, qui est transversale : le module 7 la décrit, le module 10 prépare au travail collectif. Les outils clés repris au module 12 (monodrame, amplification, interpellation directe, métaphore) forment la boîte à outils de ces interventions. Le programme complet est sur cette page ; les tarifs observés pour exercer figurent dans notre article consacré aux revenus.

Mains jointes d’une personne assise lors d’un échange

Vincent LagardeFormateur de ce cursus : il vous accompagne dans la lecture des modules et répond aux questions sur le programme. Faire sa connaissance.

Pour aller plus loin

Les douze modules, un par un, sont à lire dans le programme ; des exercices et des fiches vous attendent dans la formation. Le prix, le paiement en trois fois et l’essai de 30 jours : tout est détaillé ici.

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